關于
不少新產品的運作團隊，在產品剛上線之初，便急于渴求“美觀的用戶數據”，不顧實踐狀況鼎力推行：各種公關宣傳、線上線下廣告引流等。
這些團隊，無論是急于用“美觀的數據”來給團隊打強心針也好，或者給投資人匯報也罷，通常也犯了“運營節拍感失調”的大忌。
關于“成熟度”不高的產品，早期推行不只會提早讓潛在競爭對手警覺，還會讓潛在目的用戶提早流失，我們都曉得，要改動用戶對產品的初次（不良）印象是需求付出宏大代價的。
故此，關于新產品，一個好的運營節拍感打法是：
先確認產品的漏斗模型能否足夠強壯：評價種子用戶的留存率、活潑率，并停止產品、運營的調優，這才是早期運營工作的重中之重。
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